Lidershipi Autokratik

Karakteristikat Kryesore, Pikat e Forta dhe Dobësitë e Lidershipit Autokratik

Udhëheqja autokratike, e njohur edhe si udhëheqje autoritare, është një stil udhëheqës i karakterizuar nga kontrolli individual mbi të gjitha vendimet dhe kontribut i vogël nga anëtarët e grupit. Udhëheqësit autokratikë zakonisht bëjnë zgjedhje bazuar në idetë dhe gjykimet e tyre dhe rrallë pranojnë këshilla nga ndjekësit. Udhëheqja autokratike përfshin kontroll absolut, autoritar mbi një grup.

Ashtu si stilet e tjera të lidershipit, stili autokratik ka edhe disa përfitime dhe disa dobësi. Ndërkohë që ata që mbështeten në këtë qasje shumë shpesh njihen si të fuqishëm ose diktator, ky nivel i kontrollit mund të ketë përfitime dhe të jetë i dobishëm në situata të caktuara. Kur dhe ku stili autoritar është më i dobishmi mund të varet nga faktorë të tillë si situata, lloji i detyrës që grupi po punon dhe karakteristikat e anëtarëve të ekipit.

Nëse tentoni ta shfrytëzoni këtë lloj lidheje me një grup, të mësoni më shumë për stilin tuaj dhe situatat në të cilat ky stil është më i efektshmi, mund të jenë të dobishme.

Karakteristikat e Lidershipit Autokratik

Disa nga karakteristikat kryesore të udhëheqjes autokratike përfshijnë:

Përfitimet e Lidershipit Autokratik

Stili autokratik tenton të tingëllojë mjaft negativ. Sigurisht që mund të jetë kur përdoret ose përdoret në grupe apo situata të gabuara. Sidoqoftë, udhëheqja autokratike mund të jetë e dobishme në disa raste, të tilla si kur vendimet duhet të bëhen shpejt pa u konsultuar me një grup të madh njerëzish. Disa projekte kërkojnë udhëheqje të fortë për të arritur gjërat në mënyrë të shpejtë dhe efikase. Kur lideri është personi më i ditur në grup, stili autokratik mund të çojë në vendime të shpejta dhe efektive.

Pra, kur udhëheqja autokratike punon më së miri?

Stili i udhëheqjes autokratike mund të jetë i dobishëm në rastet e mëposhtme:

Mund të jetë efektive në grupe të vogla ku mungon lidershipi. A keni punuar ndonjëherë me një grup studentësh apo bashkëpunëtorë në një projekt që u rrëzua nga organizata e varfër, mungesa e lidershipit dhe pamundësia për të vendosur afate? Nëse po, shanset janë që performanca juaj e klasës ose e punës ka pësuar si rezultat. Në situata të tilla, një lider i fortë që përdor një stil autokratik mund të marrë përgjegjësinë e grupit, t'i caktojë detyra anëtarëve të ndryshëm dhe të vendosë afate të forta për përfundimin e projekteve.

Këto lloje të projekteve të grupit kanë tendencë të punojnë më mirë kur një person ose i caktohet roli i liderit ose thjesht merr vetë punën. Duke përcaktuar role të qarta, caktimin e detyrave dhe përcaktimin e afateve, grupi ka më shumë gjasa të përfundojë projektin në kohë dhe me të gjithë duke dhënë kontribute të barabarta.

Gjithashtu mund të përdoret mirë në rastet kur përfshihet një presion i madh. Në situata që janë veçanërisht të vështira, si gjatë konflikteve ushtarake, anëtarët e grupit mund të preferojnë një stil autokratik. Kjo i lejon anëtarët e grupit të përqëndrohen në kryerjen e detyrave të veçanta pa u brengosur për marrjen e vendimeve komplekse. Kjo gjithashtu lejon anëtarët e grupit të jenë shumë të aftë në kryerjen e detyrave të caktuara, të cilat në fund të fundit janë të dobishme për suksesin e të gjithë grupit.

Puna e prodhimit dhe ndërtimit mund të përfitojë gjithashtu nga stili autokratik. Në këto situata, është thelbësore që secili person të ketë një detyrë të përcaktuar qartë, një afat dhe rregulla për t'u ndjekur. Udhëheqësit autokratë priren të bëjnë mirë në këto mjedise sepse sigurojnë që projektet të përfundojnë në kohë dhe që punonjësit të ndjekin rregullat e sigurisë për të parandaluar aksidentet dhe lëndimet.

Rënia e Lidershipit Autokratik

Ndërsa udhëheqja autokratike mund të jetë e dobishme në kohë, ka edhe shumë raste kur ky stil lidershipi mund të jetë problematik. Njerëzit që abuzojnë me një stil të udhëheqjes autokratike, shpesh shihen si bosi, kontrolluese dhe diktatoriale. Kjo nganjëherë mund të sjellë pakënaqësi midis anëtarëve të grupit. Anëtarët e grupit mund të përfundojnë ndjenjën se nuk kanë të dhëna ose thonë se si janë bërë gjërat dhe kjo mund të jetë veçanërisht problematike kur anëtarë të aftë dhe të aftë të një skuadre të lënë të ndjejnë se njohuritë dhe kontributet e tyre minojnë.

Disa probleme të përbashkëta me udhëheqjen autokratike:

Ky stil tenton të dekurajojë inputin e grupit. Për shkak se udhëheqësit autokratë marrin vendime pa u konsultuar me grupin, njerëzit në grup mund të mos pëlqejnë që nuk janë në gjendje të japin ide. Hulumtuesit kanë gjetur gjithashtu se udhëheqja autokratike shpesh rezulton në mungesën e zgjidhjeve kreative ndaj problemeve, të cilat në fund mund të dëmtojnë grupin nga kryerja.

Udhëheqësit autokratë priren të harrojnë njohuritë dhe ekspertizën që anëtarët e grupit mund të sjellin në situatë. Dështimi për t'u konsultuar me anëtarët e tjerë të ekipit në situata të tilla dëmton suksesin e përgjithshëm të grupit.

Udhëheqja autokratike gjithashtu mund të dëmtojë moralin e grupit në disa raste. Njerëzit kanë tendencë të ndjehen më të lumtur dhe të kryejnë më mirë kur ndihen sikur po japin kontribute për të ardhmen e grupit. Meqë udhëheqësit autokratë zakonisht nuk lejojnë kontribut nga anëtarët e ekipit, pasuesit fillojnë të ndjehen të pakënaqur dhe të mbytur.

Si mund të lulëzojnë udhëheqësit autokratikë?

Stili autokratik mund të jetë i dobishëm në disa mjedise, por gjithashtu ka grackat e tij dhe nuk është i përshtatshëm për çdo mjedis dhe me çdo grup. Nëse kjo ka tendencë të jetë stili dominues udhëheqës, ka gjëra që duhet të konsideroni sa herë që jeni në një rol udhëheqës.

Një Fjalë Nga

Derisa udhëheqja autokratike ka disa gracka të mundshme, udhëheqësit mund të mësojnë të përdorin mençuri elementet e këtij stili. Për shembull, një stil autokratik mund të përdoret në mënyrë efektive në situatat ku lideri është anëtari më i ditur i grupit ose ka qasje në informacione që anëtarët e tjerë të grupit nuk e bëjnë. Në vend që të kesh kohë të vlefshme për t'u këshilluar me anëtarë më pak të ditur të ekipit, udhëheqësi i ekspertëve shpejt mund të marrë vendime që janë në interesin më të mirë të grupit.

Udhëheqja autokratike është shpesh më efektive kur përdoret për situata specifike. Balancimi i këtij stili me qasje të tjera duke përfshirë stilet demokratike ose transformuese shpesh mund të çojë në performancë më të mirë në grup.

> Burimet:

> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasç, CR. Komunikimi në grupe të vogla: teoria, procesi dhe aftësitë. Boston: Wadsworth; 2009.

> Daft, RL. Përvoja e lidershipit. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.