Një stil udhëheqës i referohet sjelljeve karakteristike të një udhëheqësi kur drejtojnë, motivojnë, udhëheqin dhe menaxhojnë grupet e njerëzve. Udhëheqësit e mëdhenj mund të frymëzojnë lëvizjet politike dhe ndryshimet shoqërore. Ata gjithashtu mund të motivojnë të tjerët për të kryer, krijuar dhe përtërij.
Ndërsa filloni të konsideroni disa nga njerëzit që ju mendoni si udhëheqës të mëdhenj, menjëherë mund të shihni se shpesh ekzistojnë dallime të mëdha në mënyrën se si çon çdo njeri.
Për fat të mirë, hulumtuesit kanë zhvilluar teori dhe korniza të ndryshme që na lejojnë të identifikojmë dhe kuptojmë më mirë këto stile të ndryshme udhëheqëse.
Këtu janë vetëm disa nga kornizat më të spikatura të lidershipit dhe stilet që janë identifikuar.
Stilet Lewin's Leadership
Në vitin 1939, një grup studiuesish të udhëhequr nga psikologu Kurt Lewin filluan të identifikonin stile të ndryshme të udhëheqjes. Ndërsa hulumtimet e mëtejshme kanë identifikuar lloje më të dallueshme të lidershipit, ky studim i hershëm ka qenë shumë ndikues dhe ka krijuar tre stilet kryesore të udhëheqjes që kanë siguruar një trampolinë për teoritë më të përcaktuara të lidershipit.
Në studimin e Lewinit, nxënësit u caktuan në një nga tre grupet me një udhëheqës autoritar, demokratik ose laissez-faire. Fëmijët u udhëhoqën pastaj në një projekt të artit dhe artizanatit ndërsa hulumtuesit vërejtën sjelljen e fëmijëve në përgjigje të stileve të ndryshme të udhëheqjes.
Studiuesit zbuluan se lidershipi demokratik ishte më i efektshmi në ndjekësit frymëzues për të kryer mirë.
Le të hedhim një vështrim më të afërt në të tre stilet që Lewin identifikoi:
1. Udhëheqja autoritare (autokratike)
Udhëheqësit autoritarë, të njohur edhe si udhëheqës autokratë , ofrojnë parashikime të qarta për atë se çfarë duhet bërë kur duhet të bëhet dhe si duhet bërë.
Ky stil lidershipi është fort i fokusuar në të dy komandat nga udhëheqësi dhe kontrolli i pasuesve. Ekziston gjithashtu një ndarje e qartë ndërmjet udhëheqësit dhe anëtarëve. Udhëheqësit autoritarë marrin vendime të pavarura me pak ose aspak të dhëna nga pjesa tjetër e grupit.
Studiuesit zbuluan se vendimmarrja ishte më pak krijuese nën udhëheqjen autoritare. Lewin gjithashtu arriti në përfundimin se është më e vështirë të lëvizësh nga një stil autoritar në një stil demokratik sesa anasjelltas. Abuzimi i kësaj metode zakonisht konsiderohet si kontrollues, bosi dhe diktatorial.
Udhëheqja autoritare zbatohet më së miri në situata ku ka pak kohë për vendimmarrje në grup ose ku udhëheqësi është anëtari më i ditur i grupit. Qasja autokratike mund të jetë e mirë kur situata kërkon vendime të shpejta dhe veprime vendimtare. Megjithatë, ajo tenton të krijojë mjedise jofunksionale dhe madje edhe armiqësore, shpesh duke ndjekur pasuesit kundër udhëheqësit të dominuar.
2. Udhëheqja pjesëmarrëse (Demokratike)
Studimi i Lewinit zbuloi se lidershipi pjesëmarrës, i njohur edhe si udhëheqje demokratike , është zakonisht stili i udhëheqjes më efektive. Udhëheqësit demokratë ofrojnë udhëzime për anëtarët e grupit, por gjithashtu marrin pjesë në grup dhe lejojnë hyrjen e anëtarëve të tjerë të grupit.
Në studimin e Lewinit, fëmijët në këtë grup ishin më pak produktive sesa anëtarët e grupit autoritar, por kontributet e tyre ishin me cilësi më të lartë.
Udhëheqësit pjesëmarrës inkurajojnë anëtarët e grupit që të marrin pjesë, por mbajnë fjalën e fundit në procesin e vendimmarrjes. Anëtarët e grupit ndihen të angazhuar në proces dhe janë më të motivuar dhe kreativ. Udhëheqësit demokratë tentojnë t'i bëjnë pasuesit të ndjehen sikur janë pjesë e rëndësishme e ekipit, gjë që ndihmon në përkushtimin e tyre ndaj synimeve të grupit.
3. Udhëheqja Delegative (Laissez-Faire)
Studiuesit zbuluan se fëmijët nën udhëheqjen delegative, të njohur gjithashtu si udhëheqja laissez-faire , ishin më pak produktive të të tre grupeve.
Fëmijët në këtë grup gjithashtu bënë më shumë kërkesa ndaj udhëheqësit, treguan pak bashkëpunim dhe nuk ishin në gjendje të punonin në mënyrë të pavarur.
Udhëheqësit delegativë ofrojnë pak ose aspak udhëzime për anëtarët e grupit dhe lenë vendimmarrje deri tek anëtarët e grupit. Ndërsa ky stil mund të jetë i dobishëm në situatat që përfshijnë ekspertë të kualifikuar, shpesh ai çon në role të përcaktuara mirë dhe mungesë motivimi.
Lewin vuri në dukje se udhëheqja laissez-faire prirur të rezultojë në grupe që mungonin drejtimin ku anëtarët fajësonin njëri-tjetrin për gabime, refuzuan të pranonin përgjegjësinë personale dhe prodhuan mungesën e përparimit dhe të punës.
Vëzhgime rreth stileve të Lidershipit të Lewinit
Në librin e tyre, "Libri i ulët i udhëheqjes: teori, kërkime dhe aplikacione menaxheriale", Bass dhe Bass theksojnë se udhëheqja autoritare shpesh paraqitet vetëm në terma negative, shpesh edhe disapprovues. Udhëheqësit autoritarë shpesh përshkruhen si kontrollues dhe me mendje të ngushtë, megjithatë kjo mbikëqyr pozicionet potenciale të rregullave të theksuar, duke pritur bindjen dhe marrjen e përgjegjësisë.
Përderisa udheheqja autoritare sigurisht nuk është zgjedhja më e mirë për çdo situatë, ajo mund të jetë efektive dhe e dobishme në rastet kur ndjekësit kanë nevojë për shumë drejtime dhe ku rregullat dhe standardet duhet të ndiqen në letër. Një përfitim tjetër shpesh i anashkaluar i stilit autoritar është aftësia për të mbajtur një ndjenjë të rendit.
Bass dhe Bass theksojnë se lidershipi demokratik tenton të përqëndrohet tek ndjekësit dhe është një qasje efektive kur përpiqet të mbajë marrëdhënie me të tjerët. Njerëzit që punojnë nën udhëheqës të tillë kanë tendencë të shkojnë mirë, të mbështesin njëri-tjetrin dhe të konsultohen me anëtarët e tjerë të grupit kur marrin vendime.
Stilet dhe modelet e lidershipit shtesë
Përveç tre stileve të identifikuara nga Lewin dhe kolegët e tij, hulumtuesit kanë përshkruar shumë modele të tjera karakteristike të lidershipit. Këtu janë vetëm disa nga më të njohurit:
1. Stili i Udhëheqjes Transformuese
Udhëheqja transformuese shpesh identifikohet si stili i vetëm më efektiv. Ky stil u përshkrua për herë të parë gjatë fund të viteve 1970 dhe më vonë u zgjerua nga studiuesi Bernard M. Bass. Disa nga karakteristikat kryesore të stilit të tij të udhëheqjes janë aftësitë për të motivuar dhe frymëzuar pasuesit dhe për të drejtuar ndryshime pozitive në grupe.
Udhëheqësit transformues kanë tendencë të jenë emocionalisht inteligjente, energjike dhe të pasionuara. Ata nuk janë të angazhuar vetëm për të ndihmuar organizatën të arrijë qëllimet e saj, por edhe për të ndihmuar anëtarët e grupit të përmbushin potencialin e tyre.
Hulumtimet kanë zbuluar se ky stil udhëheqës ka rezultuar në një performancë më të lartë dhe në një kënaqësi më të përmirësuar të grupeve sesa në stilet e tjera të lidershipit. Një studim gjithashtu zbuloi se lidershipi transformues çoi në përmirësimin e mirëqenies midis anëtarëve të grupit.
2. Stili i Lidershipit Transaksional
Stili i lidershipit transaksional e sheh marrëdhënien e udhëheqësit-pasues si një transaksion. Duke pranuar një pozicion si anëtar i grupit, individi ka rënë dakord t'i bindet udhëheqësit. Në shumicën e rasteve, kjo përfshin marrëdhënien punëdhënës-punonjës, dhe transaksioni fokusohet në ndjekësin që plotëson detyrat e kërkuara në këmbim të kompensimit monetar.
Një nga avantazhet kryesore të këtij stili udhëheqës është se krijon role të përcaktuara qartë. Njerëzit e dinë se çfarë kërkohet të bëjnë dhe çfarë do të marrin në këmbim për kryerjen e këtyre detyrave. Gjithashtu u lejon udhëheqësve të ofrojnë një mbikëqyrje të madhe dhe drejtim nëse është e nevojshme. Anëtarët e grupit mund të jenë të motivuar që të kryejnë mirë për të marrë shpërblime. Një nga dobësitë më të mëdha është se stili i transaksionit tenton të mbyste kreativitetin dhe të menduarit jashtë kutisë.
3. Stilet e Udhëheqjes së Situatës
Teoritë e situatës së udhëheqjes theksojnë ndikimin e ndjeshëm të mjedisit dhe situatën në udhëheqje. Dy nga këto teori përfshijnë:
- Stilet e udhëheqjes së Hersey dhe Blanchard: Modeli i Hersey dhe Blanchard është një nga teoritë më të njohura të situatës. I botuar së pari në 1969, ky model përshkruan katër stilet kryesore të lidershipit, duke përfshirë:
- Stili tregues karakterizohet duke u treguar njerëzve se çfarë duhet të bëjnë.
- Stili i shitjes përfshin drejtuesit që bindin ndjekësit për të blerë në idetë dhe mesazhet e tyre.
- Stili pjesëmarrës shënohet duke i lejuar anëtarët e grupit të marrin një rol më aktiv në procesin e vendimmarrjes.
- Stili i delegimit përfshin marrjen e një qasjeje në duart e udhëheqjes dhe lejimin e anëtarëve të grupit për të bërë shumicën e vendimeve.
- Stilet e lidershipit të SLII Blanchard: Më vonë, Blanchard u zgjerua mbi modelin origjinal Hersey dhe Blanchard për të theksuar se si niveli i zhvillimit dhe aftësisë së nxënësve ndikon në stilin që duhet të përdoret nga udhëheqësit. Blanchard gjithashtu përshkroi katër stile të ndryshme të të nxënit, duke përfshirë:
- Stili i drejtimit përfshin dhënien e urdhrave dhe presin bindjen, por ofron pak në rrugën e udhëzimit dhe ndihmës.
- Stili i stërvitjes nënkupton dhënien e shumë porosive, por udhëheqësit gjithashtu japin shumë mbështetje.
- Stili mbështetës është një qasje që ofron shumë ndihmë, por shumë pak drejtim.
- Stili i delegimit është i ulët në drejtim dhe mbështetje.
> Burimet:
> Bass BM, Bass R. Manuali Bass i Udhëheqjes: Teoria, Hulumtimi dhe Aplikacionet Menaxheriale. Ed. Nju Jork: Press Pa pagesë; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Menaxhimi i Sjelljes Organizative - Shfrytëzimi i Burimeve Njerëzore. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Teoria e ciklit jetësor të udhëheqjes. Trajnimi dhe Zhvillimi Journal . 1969, 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Modele të sjelljes agresive në klimat sociale të krijuara eksperimentalisht . Gazeta e Psikologjisë Sociale. Maj 1939; 10 (2): 271-301.