Një vështrim më i afërt në efektet e udhëheqjes transformuese
A keni qenë ndonjëherë në një grup ku dikush mori kontrollin e situatës duke përcjellë një vizion të qartë të qëllimeve të grupit, një pasion të dukshëm për punën dhe një aftësi për ta bërë pjesën e mbetur të grupit të ndihet i rimbushur dhe energjik? Ky person thjesht mund të jetë ai që quhet një udhëheqës transformues.
Udhëheqja transformuese është një stil udhëheqës që mund të frymëzojë ndryshime pozitive në ata që ndjekin.
Udhëheqësit transformues janë përgjithësisht energjikë, entuziastë dhe të pasionuar. Jo vetëm që këta liderë janë të përfshirë dhe të kyçur në proces; ata janë gjithashtu të fokusuar në ndihmën që secili anëtar i grupit të ketë sukses.
Historiku i Shpejtë
Koncepti i udhëheqjes transformuese u prezantua fillimisht nga eksperti i udhëheqjes dhe biografi presidencial James MacGregor Burns. Sipas Burns, lidershipi transformues mund të shihet kur "udhëheqësit dhe ndjekësit e bëjnë njëri-tjetrin për të përparuar në një nivel më të lartë të moralit dhe motivimit".
Përmes fuqisë së vizionit dhe personalitetit të tyre, udhëheqësit transformues janë në gjendje të frymëzojnë pasuesit për të ndryshuar pritjet, perceptimet dhe motivet për të punuar drejt qëllimeve të përbashkëta.
Më vonë, studiuesi Bernard M. Bass u zgjerua me idetë origjinale të Burns për të zhvilluar atë që sot quhet Teoria e Lidershipit Transformues të Bassit. Sipas Bass, lidershipi transformues mund të përcaktohet bazuar në ndikimin që ka në pasuesit.
Udhëheqësit transformues, sugjeroi Bass, besojnë, respektojnë, dhe admirimin nga ndjekësit e tyre.
komponentet
Bass gjithashtu sugjeroi që kishte katër komponentë të ndryshëm të lidershipit transformues.
- Stimulimi Intelektual - Udhëheqësit transformues jo vetëm që sfidojnë status quo-në; ata gjithashtu inkurajojnë krijimtarinë mes ndjekësve. Udhëheqësi inkurajon ndjekësit që të eksplorojnë mënyra të reja për të bërë gjëra dhe mundësi të reja për të mësuar.
- Konsiderata e individualizuar - Udhëheqja transformuese përfshin gjithashtu ofrimin e mbështetjes dhe inkurajimit për ndjekësit individualë. Për të nxitur marrëdhëniet mbështetëse, udhëheqësit transformues mbajnë linjat e komunikimit të hapura në mënyrë që ndjekësit të ndjehen të lirë të ndajnë ide dhe në mënyrë që udhëheqësit të mund të ofrojnë njohje të drejtpërdrejtë të kontributeve unike të secilit ndjekës.
- Motivimi frymëzues - Udhëheqësit transformues kanë një vizion të qartë se ata janë në gjendje të artikulojnë pasuesit. Këta udhëheqës janë gjithashtu në gjendje të ndihmojnë pasuesit të përjetojnë të njëjtin pasion dhe motivim për të përmbushur këto synime.
- Ndikimi i idealizuar - Udhëheqësi i transformimit shërben si model për ndjekësit. Meqë pasuesit e besojnë dhe e respektojnë udhëheqësin, ata e emulojnë këtë individ dhe i përvetësojnë idealet e tij ose të saj.
Pra cilat janë disa shenja tipike të një udhëheqësi transformues? Grupet e udhëhequr nga ky lloj udhëheqës kanë tendencë të jenë të suksesshme dhe besnike. Ata japin shumë për ekipin dhe kujdesen thellësisht për aftësinë e grupeve për të përmbushur qëllimet e tyre. Qarkullimi tenton të jetë mjaft i ulët pasi udhëheqësit transformues janë në gjendje të frymëzojnë një angazhim të madh në ndjekësit e tyre.
efektet
Në tekstin e tyre klasik, Udhëheqja Transformuese , autorët Bass dhe Riggio shpjeguan:
"Udhëheqësit transformues ... janë ata që nxisin dhe i frymëzojnë pasuesit që të dy të arrijnë rezultate të jashtëzakonshme dhe në këtë proces të zhvillojnë kapacitetin e tyre udhëheqës. Liderët transformues ndihmojnë pasuesit të rriten dhe të zhvillohen në udhëheqës duke u përgjigjur nevojave të pasuesve individualë duke i fuqizuar ata dhe duke harmonizuar objektivat dhe qëllimet e ndjekësve individualë, udhëheqësit, grupit dhe organizatës më të madhe ".
Studiuesit kanë gjetur se ky stil i udhëheqjes mund të ketë një efekt pozitiv në grup.
"Dëshmitë e hulumtimit tregojnë qartë se grupet e udhëhequr nga udhëheqësit transformues kanë nivele më të larta të performancës dhe kënaqësisë sesa grupet e udhëhequra nga lloje të tjera udhëheqësish" shpjegoi psikologu dhe eksperti i udhëheqjes Ronald E.
Riggio në një artikull për Psikologjinë Sot .
Arsyeja, sugjeron ai, është se udhëheqësit transformues besojnë se dishepujt e tyre mund të bëjnë më të mirët, që anëtarët udhëheqës të grupit të ndihen të frymëzuar dhe të fuqizuar.
Çfarë mund të bëni për t'u bërë një udhëheqës më transformues? Ekspertët e lidershipit sugjerojnë që të kesh një vizion të fortë dhe pozitiv për të ardhmen luan një rol kritik. Jo vetëm që është e rëndësishme të besosh në këtë vizion vetë; ju gjithashtu keni marrë për të frymëzuar të tjerët për të blerë në të vizionit tuaj si. Të qenit i sinqertë, i pasionuar, mbështetës dhe i besueshëm janë të gjitha karakteristikat kryesore që do të ndihmojnë motivimin e pasuesve për të mbështetur qëllimet tuaja për grupin.
Lidhje me mirëqenien
Sipas rezultateve të një studimi, ky stil i lidershipit gjithashtu mund të ketë një ndikim pozitiv në mirëqenien e punonjësve.
Studimi i botuar në Gazetën e Mjekësisë Profesionale dhe Mjedisit përfshinte anketuesit e punëtorëve në disa kompani të ndryshme gjermane të teknologjisë së informacionit dhe komunikimit. Studiuesit kërkuan nga pjesëmarrësit që të përgjigjen në pyetjet rreth stilit të udhëheqjes së punëdhënësit të tyre. Një rezultat për udhëheqjen transformuese u përcaktua më pas në bazë të cilësive të tilla si sigurimi i stimulimit intelektual, dhënien e reagimeve pozitive për performancën e mirë, duke udhëhequr me shembullin dhe duke ndihmuar punonjësit të ndjehen sikur po kontribuan në drejtim të qëllimeve të grupit.
Studiuesit zbuluan se punonjësit që identifikuan një nivel më të lartë të udhëheqjes transformuese në punëdhënësit e tyre gjithashtu kishin nivel më të lartë të raportuar të mirëqenies. Efekti qëndroi i rëndësishëm edhe pasi studiuesit kontrolluan për faktorët që lidhen me mirëqenien, siç janë tendosja e punës, arsimi dhe mosha.
"Rezultatet e këtij studimi sugjerojnë se një stil udhëheqës transformues, i cili të dy përcjellë një ndjenjë të besimit dhe kuptueshmërisë dhe sfidon individualisht dhe zhvillon punonjësit, gjithashtu ka një efekt pozitiv në mirëqenien e punonjësve", përmblidhnin autorët.
Aplikime Real-World
Pra, çfarë ndikimi mund të ketë rezultate të tilla për menaxherët dhe punëtorët?
Autorët e studimit sugjerojnë se rezultatet janë të rëndësishme dhe mund të ndihmojnë kompanitë të zhvillojnë programe të trajnimit të lidershipit që mund të përdoren për të mësuar aftësitë udhëheqëse transformuese. Përvetësimi i shkathtësive të komunikimit si zgjidhja e konflikteve në vendin e punës dhe njohja e nevojave të punonjësve janë një pjesë e rëndësishme e lidershipit transformues.
"Programet e tilla të trajnimit mund të shihen si një komponent tjetër thelbësor i përpjekjeve për promovimin dhe parandalimin e shëndetit në vendin e punës dhe prandaj duhet të marrin mbështetje të gjerë," shpjegoi autorët e studimit.
Një Fjalë Nga
Stili transformues i lidershipit mund të jetë shumë efektiv kur përdoret siç duhet, por nuk mund të jetë domosdoshmërisht zgjedhja më e mirë për çdo situatë. Në disa raste, grupet mund të kërkojnë një stil më drejtues ose autokratik që përfshin kontroll më të ngushtë dhe drejtim më të madh, veçanërisht në ato raste kur anëtarët e grupit janë të pakualifikuar dhe kanë nevojë për shumë mbikëqyrje.
Një mënyrë për të përmirësuar aftësitë tuaja udhëheqëse është të vlerësoni stilin tuaj të udhëheqjes aktuale dhe të mendoni për mënyrat në të cilat pikat e forta tuaja mund të përfitojnë grupi që po udhëheqni. Duke vlerësuar aftësitë tuaja, ju do të jeni më mirë në gjendje të luani në pikat e forta dhe të punoni në përmirësimin e zonave tuaja të dobësisë.
> Burimet:
> Bass, BM & Riggio, Udhëheqja Transformuese e RE. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Ndikimi i Lidershipit Transformues mbi Mirëqenien e Punonjësve: Rezultatet nga një sondazh i kompanive në sektorin e Teknologjisë së Informacionit dhe Komunikimit në Gjermani. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.