Çfarë është pirja e duhanit social?

Njerëzit vënë më pak përpjekje në një grup

Trajtimi social përshkruan tendencën e individëve për të bërë më pak përpjekje kur ato janë pjesë e një grupi. Për shkak se të gjithë anëtarët e grupit po bashkojnë përpjekjet e tyre për të arritur një qëllim të përbashkët, secili anëtar i grupit kontribuon më pak se ç'do të bënin nëse do të ishin individualisht përgjegjës.

Shembull i lojërave shoqërore

Imagjinoni që mësuesi juaj ju caktoi të punoni në një projekt klasash me një grup prej dhjetë nxënësve të tjerë.

Nëse do të ishit duke punuar vetë, do të kishit thyer detyrën në hapa dhe filluat punën menjëherë. Meqënëse jeni pjesë e një grupi, megjithatë, tendenca e shndërrimit në shoqëri e bën të mundur që ju të vendosni më pak përpjekje në projekt. Në vend që të marrësh përgjegjësi për detyra të caktuara, mund të mendosh që një nga anëtarët e tjerë të grupit do të kujdeset për të.

Ose në disa raste, anëtarët e tjerë të grupit tuaj supozojnë se dikush tjetër do të kujdeset për pjesën e tyre të punës, dhe ju përfundoni duke u mbërthyer duke bërë të gjithë detyrën vetë.

Cilat janë shkaqet e parakohshme sociale?

Nëse keni punuar ndonjëherë si pjesë e një grupi drejt një qëllimi më të madh, atëherë ju e keni përjetuar pa dyshim këtë fenomen psikologjik. Dhe nëse ndonjëherë e keni udhëhequr një grup atëherë ka gjasa të keni frustrime në mungesën e përpjekjeve që anëtarët e grupit ndonjëherë i kanë paraqitur. Pse ndodh ndonjëherë kjo keqtrajtim rëndues?

Psikologët kanë dalë me disa shpjegime të mundshme.

Parandalimi i shpendëve socialë

Trajtimi social mund të ketë një ndikim serioz në performancën dhe efikasitetin e grupit. Megjithatë, ka disa gjëra që mund të bëhen për të minimizuar efektet e lojërave sociale.

Krijimi i grupeve të vogla dhe vendosja e llogaridhënies individuale mund të ndihmojnë. Grupet duhet të zhvillojnë standarde dhe rregulla, të përcaktojnë detyrat, të caktojnë përgjegjësitë, të vlerësojnë përparimin personal dhe kolektiv dhe të nxjerrin në pah arritjet e anëtarëve individualë.

Duke e personalizuar grupin, duke angazhuar individë në detyra të caktuara dhe duke inkurajuar besnikërinë e ekipit, njerëzit do të kenë më shumë gjasa të japin të gjithë kur punojnë si pjesë e një grupi.

Eksperimentet e litar-tërheqjes së Ringelmann

Një inxhinier francez i bujqësisë me emrin Max Ringelmann kreu një nga eksperimentet më të hershme mbi këtë fenomen në vitin 1913. Në hulumtimin e tij, ai kërkoi pjesëmarrësve të tërhiqnin një litar individualisht dhe në grupe. Ajo që zbuloi se kur njerëzit ishin pjesë e një grupi, ata bënë më pak përpjekje për të tërhequr litarin se sa kur bënin punën individualisht.

Një grup hulumtues përsëriti eksperimentin në vitin 1974, me disa ndryshime të vogla. Grupi i parë ishte në përputhje me studimin origjinal të Ringelmann dhe përmbante grupe të vogla pjesëmarrësish. Paneli i dytë përfshin përdorimin e konfederatave dhe vetëm një pjesëmarrës të vërtetë në secilin grup.

Konfederata thjeshtë pretendonte të tërhiqte litarin. Studiuesit zbuluan se grupet që përmbanin të gjithë pjesëmarrësit e vërtetë përjetuan rënien më të madhe të performancës, sugjeruan se humbjet ishin të lidhura me faktorët motivues sesa problemet e koordinimit të grupit.

Një studim i vitit 2005 zbuloi se madhësia e grupit mund të ketë një ndikim të fuqishëm në performancën e grupit. Në studim, gjysma e grupeve përbëhej nga katër persona ndërsa gjysma tjetër përbëhej nga 8. Disa grupe u caktuan pastaj në një mjedis të vendosur në të cilin të gjithë anëtarët e ekipit punonin së bashku në një tavolinë për të zgjidhur problemin që eksperimentuesit kishin dhënë ato. Grupet e tjera u vendosën në një mjedis të shpërndarë ku ata punonin në të njëjtin problem në mënyrë elektronike duke komunikuar nga kompjuterë të veçantë.

Studiuesit zbuluan se njerëzit shtynë përpjekjet më të mëdha individuale kur ata ishin në grupe më të vogla në të dyja vendet e shpërndara dhe të vendosura. Kur u vendosën në grupe të bashkuar, megjithatë, njerëzit ndjenin presion më të madh për t'u dukur i zënë edhe kur nuk ishin, ndërsa ata në grupet e shpërndara kishin më pak gjasa të ndjenin një presion të tillë.

> Burimi:

> Forsyth DR. Dinamika e grupit . Nju Jork: Wadsworth. 2009.