Të mirat dhe të këqijat e stilit udhëheqës të delegacionit
Udhëheqja e Laissez-faire, e njohur edhe si lidership delegativ, është një lloj stili udhëheqës në të cilin udhëheqësit janë të duarve dhe u lejojnë anëtarëve të grupeve të marrin vendime. Hulumtuesit kanë gjetur se kjo është në përgjithësi stili i udhëheqjes që çon në produktivitetin më të ulët në mesin e anëtarëve të grupit.
Megjithatë, është e rëndësishme të kuptohet se ky stil lidershipi mund të ketë të dy përfitimet dhe kurthet e mundshme.
Ekzistojnë gjithashtu parametra dhe situata të caktuara ku një stil lidershipi laissez-faire mund të jetë më i përshtatshmi. Njohja e stilit tuaj udhëheqës mbizotërues mund të jetë i dobishëm për të kuptuar anët e forta dhe dobësinë e mundshme.
Karakteristikat e Lidershipit Laissez-Faire
Udhëheqja e Laissez-faire karakterizohet nga:
- Udhëzime shumë pak nga udhëheqësit
- Liria e plotë për ndjekësit për të marrë vendime
- Udhëheqësit sigurojnë mjetet dhe burimet e nevojshme
- Anëtarët e grupit pritet të zgjidhin problemet vetë
- Fuqia i dorëzohet pasuesve, megjithatë udhëheqësit ende marrin përgjegjësinë për vendimet dhe veprimet e grupeve
Ka pasur një numër udhëheqësish të mirënjohur politik dhe biznesi gjatë gjithë historisë, të cilët kanë shfaqur karakteristikat e një stili udhëheqës laissez-faire. Steve Jobs ishte i njohur për dhënien e udhëzimeve në lidhje me atë që ai dëshironte të shihte në ekipin e tij, por pastaj duke i lënë ata në pajisjet e tyre për të kuptuar se si t'i përmbushnin dëshirat e tij.
Ish-presidenti i SHBA, Herbert Hoover, ishte i famshëm për të marrë një qasje më shumë laissez-faire ndaj qeverisjes, shpesh duke lejuar këshilltarë më me përvojë të merrnin detyra ku ai nuk kishte njohuri dhe ekspertizë.
Përfitimet e udhëheqjes Laissez-Faire
Ashtu si stilet e tjera të lidershipit, qasja delegative ka edhe një sërë përfitimesh dhe mangësish.
Ndonjëherë ky stil mund të jetë efektiv, veçanërisht nëse përdoret siç duhet në cilësimet e duhura dhe me grupe që reagojnë mirë.
Disa shembuj se kur funksionon mirë ky stil udhëheqës:
Kur anëtarët e ekipit kanë aftësi për të pasur sukses. Udhëheqja e Laissez-faire mund të jetë efektive në situata ku anëtarët e grupit janë shumë të aftë, të motivuar dhe të aftë për të punuar vetë. Meqenëse këta anëtarë të grupit janë ekspertë dhe kanë njohuri dhe aftësi për të punuar në mënyrë të pavarur, ata janë të aftë të kryejnë detyra me udhëzime shumë pak.
Kur anëtarët e grupit janë ekspertë. Stili delegues mund të jetë veçanërisht efektiv në situatat ku anëtarët e grupit janë në të vërtetë më të ditur se udhëheqësi i grupit. Për shkak se anëtarët e ekipit janë ekspertë në një fushë të caktuar, stili laissez-faire i lejon ata të demonstrojnë njohuritë dhe aftësitë e tyre të thella për këtë subjekt të veçantë.
Kur vlerësohet pavarësia. Kjo autonomi mund t'u lirohet disa anëtarëve të grupit dhe t'i ndihmojë ata të ndihen më të kënaqur me punën e tyre. Stili laissez-faire mund të përdoret në situata ku pasuesit kanë një nivel të lartë të pasionit dhe motivimit të brendshëm për punën e tyre.
Ndërsa termi konvencional për këtë stil është 'laissez-faire' dhe nënkupton një qasje krejtësisht të duarve, shumë liderë ende mbeten të hapur dhe në dispozicion të anëtarëve të grupit për konsultime dhe reagime.
Ata mund të sigurojnë drejtim në fillim të një projekti, por pastaj lejojnë anëtarët e grupit të bëjnë punën e tyre me pak mbikëqyrje. Kjo qasje ndaj udhëheqjes kërkon shumë besim. Udhëheqësit duhet të ndjehen të sigurt se anëtarët e grupit të tyre posedojnë aftësitë, njohuritë dhe ndjekin përmes për të përfunduar një projekt pa qenë mikromanaged.
Rënia e udhëheqjes Laissez-Faire
Udhëheqja e Laissez-faire nuk është ideale në situatat ku anëtarët e grupit nuk kanë njohuri ose përvojë që kanë nevojë për të kryer detyra dhe për të marrë vendime. Ky stil lidershipi ka qenë i lidhur me rezultatet negative duke përfshirë performancën e dobët të punës, efektivitetin e ulët të liderit dhe pak kënaqësinë e grupit.
Disa njerëz nuk janë të mirë në përcaktimin e afateve të tyre, menaxhimin e projekteve të tyre dhe zgjidhjen e problemeve të tyre. Në situata të tilla, projektet mund të zhduken dhe afatet mund të humbasin kur anëtarët e ekipit nuk marrin udhëzime të mjaftueshme ose reagime nga udhëheqësit.
Disa ane të mundshme negative të stilit laissez-faire:
Mungesa e vetëdijes së rolit. Në disa situata, stili laissez-faire çon në role të përcaktuara mirë brenda grupit. Meqenëse anëtarët e ekipit marrin pak ose aspak udhëzime, ata nuk mund të jenë vërtet të sigurt për rolin e tyre brenda grupit dhe për atë që duhet të bëjnë me kohën e tyre.
Përfshirja e dobët me grupin. Udhëheqësit e Laissez-faire shpesh shihen si të papërfshira dhe të tërhequra, të cilat mund të çojnë në një mungesë kohezive brenda grupit. Meqenëse udhëheqësi duket i patundur me atë që po ndodh, ithtarët ndonjëherë marrin këtë dhe shprehin pak kujdes dhe shqetësim për projektin.
Llogaridhënie e ulët. Disa liderë madje mund të përfitojnë nga ky stil si një mënyrë për të shmangur përgjegjësinë personale për dështimet e grupit. Kur nuk arrihen qëllimet, udhëheqësi mund t'i fajësojë anëtarët e ekipit për mos kryerjen e detyrave ose për të përmbushur pritjet.
Pasiviteti dhe shmangia. Në udhëheqjen e saj më të keq, laissez-faire përfaqëson pasivitetin ose madje një shmangie të plotë të udhëheqjes së vërtetë. Në raste të tilla, këta udhëheqës nuk bëjnë asgjë që të përpiqen të motivojnë pasuesit, të mos i njohin përpjekjet e anëtarëve të ekipit dhe të mos bëjnë përpjekje për përfshirje me grupin.
Nëse anëtarët e grupit janë të panjohur me detyrën ose procesin e nevojshëm për të përmbushur detyrën, udhëheqësit janë më mirë duke marrë një qasje më praktike. Përfundimisht, pasi që pasuesit fitojnë më shumë ekspertizë, udhëheqësit pastaj mund të kthehen në një qasje më delegative që u jep anëtarëve të grupit më shumë liri për të punuar në mënyrë të pavarur.
Ku Udhëheqësit e Laissez-Faire mund të lulëzojnë
Nëse tentoni të keni një qasje më shumë laissez-faire ndaj udhëheqjes, ka fusha dhe situata ku mund të tentoni të bëni më mirë. Duke punuar në një fushë krijuese ku njerëzit priren të jenë shumë të motivuar, të aftë, kreativë dhe të përkushtuar ndaj punës së tyre mund të jenë të favorshëm për të marrë rezultate të mira me këtë stil.
Për shembull, një udhëheqës delegatësh mund të shkëlqejë në një fushë të dizajnit të produktit. Për shkak se anëtarët e ekipit janë të trajnuar mirë dhe shumë krijues, ata ka gjasa të kenë nevojë pak për mënyrën e menaxhimit. Në vend të kësaj, një udhëheqës efektiv mund të sigurojë mbikëqyrje dhe udhëzime minimale dhe ende të prodhojë rezultate të cilësisë së lartë.
Udhëheqësit e Laissez-faire zakonisht shkëlqejnë në provimin e informacionit dhe sfondit në fillim të një projekti, i cili mund të jetë veçanërisht i dobishëm për ekipet e vetë-menaxhuara. Duke u dhënë anëtarëve të ekipit të gjitha ato që u nevojiten në fillim të një detyre, ata do të kenë njohuritë që kanë nevojë për të kryer detyrën sipas udhëzimeve.
Edhe në fusha të tilla, ajo mund të paguajë për të përdorur një shumëllojshmëri të qasjeve të lidershipit në faza të ndryshme të procesit të punës. Për shembull, udhëheqja e laissez-faire mund të jetë më efektive gjatë fazave të hershme kur një produkt ose ide është duke u ideuar ose krijuar. Sapo dizajni të jetë në vend dhe i gatshëm për prodhim, mund të jetë më mirë të kalosh në një stil që përfshin më shumë drejtim dhe mbikëqyrje.
Një udhëheqës me këtë stil mund të luftojë në situata që kërkojnë mbikëqyrje, saktësi dhe vëmendje të detajuar. Në pozicione të larta dhe cilësime të punës së presionit të lartë ku çdo detaj duhet të jetë i përsosur dhe i përfunduar në kohën e duhur, një stil më autoritar ose menaxherial mund të jetë më i përshtatshëm. Përdorimi i një qasjeje laissez-faire në këtë lloj skenari mund të çojë në afate të humbura dhe në performancë të dobët, veçanërisht nëse anëtarët e grupit nuk janë të sigurt për atë që ata duhet të bëjnë ose nuk kanë aftësitë që ata kanë nevojë për të kryer detyra me pak ose aspak drejtim.
Një Fjalë Nga
Stili laissez-faire i udhëheqjes shpesh hidhet poshtë si një që çon në rezultate të dobëta në grup, por mund të jetë e përshtatshme dhe efektive në situata të ndryshme. Në vendosjen ku anëtarët e grupit janë shumë të aftë dhe të motivuar, në fakt mund të prodhojnë rezultate të shkëlqyera. Për shkak se anëtarët e ekipit marrin për të ushtruar një liri të madhe të lirë nga micromanaging e tepruar, ata shpesh ndihen më të frymëzuar dhe më kreativ.
Nëse tentoni të jeni më shumë një udhëheqës laissez-faire, ju mund të gjeni dobi të mendoni për situatat ku mund të shkëlqeni në një rol udhëheqës. Në mjediset ku grupi ka nevojë për më shumë mbikëqyrje ose drejtim, mund të gjesh që duhet të përqendrohesh me vetëdije në miratimin e një qasjeje më autoritare apo demokratike . Duke shqyrtuar stilin tuaj, ju mund të grihë aftësitë tuaja dhe të bëhet një udhëheqës më i mirë .
> Burimet:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasç, CR. Komunikimi në grupe të vogla: teoria, procesi dhe aftësitë. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kur lidershipi shkon keq: Udhëheqja shkatërruese, Gabimet dhe Dështimet etike. Charlotte: NC: 2010.