Çfarë është lidershipi transaksional?

Udhëheqja transaksionale , e njohur edhe si lidership menaxherial, fokusohet në rolin e mbikëqyrjes, organizimit dhe performancës së grupit. Udhëheqësit që e zbatojnë këtë stil përqëndrohen në detyra specifike dhe përdorin shpërblime dhe dënime për të motivuar pasuesit.

Kjo teori e udhëheqjes u përshkrua për herë të parë nga sociologu Max Weber dhe u eksplorua më tej nga Bernard M.

Bass në fillim të viteve 1980. Hidhni një vështrim më të afërt se si punon stili i transaksionit si dhe disa nga përfitimet dhe dobësitë potenciale të këtij stili.

Supozimet themelore të lidershipit transakcional

Kjo teori merr një qasje të sjelljes ndaj udhëheqësisë duke e mbështetur atë në një sistem shpërblimesh dhe dënimesh. Udhëheqja transaksionale shpesh përdoret në biznes; kur punonjësit janë të suksesshëm, ata shpërblehen; kur dështojnë, ata qortohen ose dënohen.

Ekipet atletike gjithashtu mbështeten shumë në lidershipin e transaksioneve. Lojtarët pritet të jenë në përputhje me rregullat dhe pritjet e ekipit dhe shpërblehen ose ndëshkohen në bazë të performancës së tyre.

Fitimi i një loje mund të thotë shpërblime dhe shpërblime, ndërsa humbja mund të çojë në hedhje poshtë dhe hedhje verbale. Lojtarët shpesh bëhen shumë të motivuar për të bërë mirë, edhe nëse kjo do të thotë vuajtje dhe dhembje.

Ndryshe nga udhëheqësit transformues të cilët priren të jenë përpara, udhëheqësit transaksionalë janë të interesuar vetëm në ruajtjen e status quo-së.

Udhëheqësit transformues përpiqen të shesin idetë dhe vizionin e tyre për pasuesit. Udhëheqësit transaksionarë, nga ana tjetër, u tregojnë anëtarëve të grupit se çfarë të bëjnë dhe kur ta bëjnë këtë.

Si funksionon lidershipi transaksional

Në udhëheqjen e transaksioneve, shpërblimet dhe ndëshkimet janë të kushtëzuara nga performanca e pasuesve. Udhëheqësi e sheh marrëdhënien mes menaxherëve dhe vartësve si një shkëmbim - më jepni diçka për diçka në këmbim . Kur vartësit kryejnë mirë, ata marrin një shpërblim. Kur ata kryejnë keq, ata do të ndëshkohen në një farë mënyre.

Rregullat, procedurat dhe standardet janë thelbësore në lidershipin e transaksioneve.

Udhëheqësit e transaksioneve ndjekin ndjekësit me kujdes për të zbatuar rregullat, për të fituar sukses dhe për të ndëshkuar dështimin. Megjithatë, ato nuk veprojnë si katalizatorë për rritjen dhe ndryshimin brenda një organizate. Në vend të kësaj, ata janë të fokusuar në ruajtjen e kësaj siç janë dhe duke zbatuar rregullat dhe pritjet aktuale.

Këta liderë priren të jenë të mirë në përcaktimin e pritjeve dhe standardeve që maksimizojnë efikasitetin dhe produktivitetin e një organizate. Ata tentojnë të japin reagime konstruktive lidhur me performancën e ndjekësit që lejon anëtarët e grupit të përmirësojnë prodhimin e tyre për të marrë reagime dhe përforcime më të mira.

Kur është Udhëheqja Transactional Më Efektive?

Ndjekësit nuk inkurajohen të jenë krijues ose të gjejnë zgjidhje të reja për problemet. Hulumtimet kanë gjetur se lidershipi transaksion tenton të jetë më efektiv në situata ku problemet janë të thjeshta dhe të përcaktuara qartë.

Ajo gjithashtu mund të punojë mirë në situata krize ku fokusi duhet të jetë në kryerjen e detyrave të caktuara. Duke caktuar detyra të përcaktuara qartë për individë të veçantë, udhëheqësit mund të sigurojnë që këto gjëra të bëhen. Në kohë krize, udhëheqësit e transaksioneve mund të ndihmojnë në ruajtjen e status quo-së dhe "mbajnë anijen në det", kështu që të flasin.

Udhëheqësit e transaksioneve përqëndrohen në mirëmbajtjen e strukturës së grupit.

Ata janë të ngarkuar me lejimin e anëtarëve të grupit të dinë saktësisht se çfarë pritet, duke artikuluar mirë shpërblimet e kryerjes së detyrave, duke shpjeguar pasojat e dështimit dhe duke ofruar reagime të dizajnuara për t'i mbajtur punëtorët në detyrë.

Ndërkohë që lidershipi transaksional mund të jetë i dobishëm në disa situata, konsiderohet i pamjaftueshëm në shumë raste dhe mund të parandalojë që të dy liderët dhe pasuesit të arrijnë potencialin e tyre të plotë.

burimet:

Bass, B. M, Lidershipi dhe Performanca, NY Press Press; 1985.

Burns, drejtimi i JM. Nju Jork. Harper & Row; 1978.