Kuptimi i Teorisë Trait të Lidershipit

Një vështrim më i afërt në tiparet kryesore të lidershipit

Teoria e tipareve të lidershipit fokusohet në identifikimin e tipareve të ndryshme të personalitetit dhe karakteristikave që lidhen me lidershipin e suksesshëm në një sërë situatash. Kjo linjë e hulumtimit u shfaq si një nga llojet më të hershme të hetimeve në natyrën e lidershipit efektiv dhe është i lidhur me teorinë e "njeriut të madh" të udhëheqjes së parë të propozuar nga Thomas Carlyle në mesin e viteve 1800.

Thomas Carlyle dhe Teoria e Traitit të Lidershipit

Sipas Carlyle, historia është formuar nga udhëheqës të jashtëzakonshëm. Kjo aftësi për të udhëhequr është diçka që njerëzit thjesht lindin me, besoi Carlyle dhe jo diçka që mund të zhvillohej. Idetë e Carlyle-it frymëzuan kërkimet e hershme mbi udhëheqjen, të cilat pothuajse tërësisht u fokusuan në tipare trashëguese. Disa nga implikimet e teorisë së tipareve të udhëheqjes janë se:

Kontradiktat mbi tiparet e lidershipit

Studimet e hershme mbi lidershipin u përqëndruan në dallimet midis udhëheqësve dhe pasuesve me supozimin se njerëzit në pozita udhëheqëse do të shfaqnin më shumë tipare udhëheqëse sesa ato në pozita vartëse. Megjithatë, hulumtuesit gjetën se kishte relativisht pak tipare që mund të përdoreshin për të dalluar mes udhëheqësve dhe pasuesve.

Për shembull, udhëheqësit kanë tendencë të jenë më të larta në tipare si ekstrovertimi , vetëbesimi dhe lartësia, por këto dallime kanë tendencë të jenë të vogla.

Ka disa probleme të dukshme me qasjen e tipareve ndaj udhëheqjes. Meqë avokatët e kësaj teorie sugjeruan se tipare të caktuara ishin të lidhura me udhëheqjen e fortë, përse asnjë person që i shfaq këto "tipare udhëheqëse" të supozuara, të bëhet një lider i madh?

Po liderët e mëdhenj që nuk posedojnë tipare të lidhura zakonisht me udhëheqjen? Po në lidhje me rolin e variablave të situatës apo karakteristikat e grupit?

Hulumtim i Rëndësishëm mbi Teorinë e Trajtimit të Lidershipit

Më vonë hulumtimi mbi teorinë e tipareve të lidershipit përfshin:

Tipare të Rëndësishme të Lidershipit

Edhe sot, librat dhe artikujt përmendin karakteristikat e ndryshme të nevojshme për t'u bërë një udhëheqës i madh. Vetëm bëni një kërkim në internet mbi tiparet e lidershipit dhe do të gjeni qindra faqe që do t'ju japin një listë.

Hulumtuesit e ndryshëm kanë kryer studime dhe rishikime kërkimore që lidhin një sërë tiparesh të ndryshme me udhëheqje efektive.

Për shembull, rishikimi i tipareve të udhëheqjes së Stogdillit, 1974, identifikoi cilësitë që përfshinin moshën, trupin dhe pamjen, inteligjencën , njohurinë, përgjegjësinë dhe vetëbesimin .

Pikat kërkimore të tipareve të caktuara udhëheqëse

Një grup i fundit i studimeve është bërë në lidhje me atë që punonjësit i japin përparësi udhëheqësve të tyre. Edhe pse inteligjenca dhe besueshmëria ishin të dëshiruara vazhdimisht, tiparet që punonjësit dëshironin në liderët e tyre vareshin nga niveli i udhëheqjes që ata kishin. Ata prireshin të dëshironin më shumë tipare ndërpersonale, të tilla si dhembshuria dhe përshtatshmëria në mbikëqyrësit e tyre të nivelit më të ulët dhe tipare më dominuese, si ambicia dhe këmbëngulja në mbikëqyrësit e tyre të nivelit të lartë.

Disa nga tiparet më të zakonshme të lidhura me udhëheqjen e madhe përfshijnë këto.

  1. Inteligjenca dhe gjykimi i orientuar drejt veprimeve: Udhëheqës të mëdhenj dhe të mençur dhe të bëjnë zgjedhje që e çojnë përpara grupin.
  2. Dëshira për të pranuar përgjegjësinë: Udhëheqësit e fortë marrin përgjegjësinë dhe nuk e kalojnë fajin te të tjerët. Ata qëndrojnë me suksesin e tyre dhe marrin pronësinë e gabimeve të tyre.
  3. Kompetenca e detyrave: Një udhëheqës i madh është i aftë dhe i aftë. Anëtarët e grupit janë në gjendje të shikojnë drejtuesit për një shembull se si duhet të bëhen gjërat.
  4. Të kuptuarit e ndjekësve dhe nevojave të tyre: Udhëheqësit efektiv i kushtojnë vëmendje anëtarëve të grupit dhe u interesojnë me të vërtetë që t'i ndihmojnë ata të kenë sukses. Ata duan që secili person në grup të ketë sukses dhe të luajë një rol në lëvizjen e të gjithë grupit përpara.
  5. Aftësitë e njerëzve: Aftësitë e shkëlqyera ndërpersonale janë thelbësore për udhëheqjen efektive. Udhëheqësit e mëdhenj e dinë se si të bashkëveprojnë mirë me udhëheqësit e tjerë, si dhe me anëtarët e ekipit.
  6. Nevoja për Arritjen: Udhëheqësit e fortë kanë nevojë të arrijnë sukses dhe të ndihmojnë grupin të arrijë qëllimet e tyre. Ata vërtet interesohen për suksesin e grupit dhe janë të përkushtuar për të ndihmuar grupin që të arrijë këto piketa.
  7. Kapaciteti për të Motivuar Njerëzit: Një udhëheqës i madh di si t'i frymëzojë të tjerët dhe t'i motivojë ata që të bëjnë më të mirën.
  8. Guximi dhe Zgjidhja: Liderët më të mirë janë të guximshëm dhe të përkushtuar ndaj qëllimeve të grupit. Ata nuk fshihen nga sfidat.
  9. Ngulmimi: Udhëheqësit e fortë rrinë me të, edhe kur gjërat bëhen të vështira ose grupi përballet me pengesa të mëdha.
  10. Besueshmëria: Anëtarët e grupit duhet të jenë në gjendje të varen dhe t'i besojnë personit që i udhëheq.
  11. Vendimmarrja: Një udhëheqës i madh është i aftë të marrë një vendim dhe është i bindur në zgjedhjet e tij ose të saj.
  12. Vetëbesimi: Shumë nga udhëheqësit më të mirë janë jashtëzakonisht të vetë-siguruar. Për shkak se ata janë të sigurt në vetvete, pasuesit shpesh fillojnë të ndajnë këtë vetëbesim.
  13. Sigurtia: Një udhëheqës i madh është në gjendje të jetë i drejtpërdrejtë dhe i sigurt pa dalë jashtë si tepër i zhurmshëm ose agresiv.
  14. Përshtatshmëria dhe fleksibiliteti: Udhëheqësit efektivë nuk mbesin në një rutinë. Ata janë në gjendje të mendojnë jashtë kutisë dhe të përshtaten shpejt me ndryshimin e situatave.
  15. Stabiliteti emocional: Përveç të qenurit i besueshëm në përgjithësi, udhëheqësit e fortë janë në gjendje të kontrollojnë emocionet e tyre dhe të shmangin reagimet e tepërta.
  16. Kreativiteti: Mbase më e rëndësishmja, udhëheqësit e mëdhenj jo vetëm që posedojnë kreativitetin e tyre, ata janë gjithashtu në gjendje të nxisin krijimtarinë midis anëtarëve të grupit.

Nuk ekziston asnjë listë universale e tipareve

Kohët e fundit, shumë studiues janë fokusuar në një qasje të paparashikuar ndaj udhëheqjes, e cila tregon se njerëzit që posedojnë cilësi të caktuara mund të jenë më efektive në disa situata të lidershipit dhe më pak në të tjerat. Ndërsa kërkimet kanë sugjeruar se tipare të caktuara ndonjëherë mund të shoqërohen me udhëheqje të fortë, ajo gjithashtu tregon se nuk ka dalë asnjë listë universale që identifikon tiparet që kanë të gjithë udhëheqësit e mëdhenj ose që do të garantojnë suksesin e lidershipit në të gjitha situatat.

Një Fjalë Nga

Ndërsa këto tipare janë shpesh të lidhura me udhëheqjen efektive, është e rëndësishme të theksohet se disa udhëheqës posedojnë të gjitha këto tipare. Në përgjithësi, një lider i fortë do të ketë shumë nga këto cilësi, por aspektet e situatës gjithashtu luajnë një rol të rëndësishëm në përcaktimin nëse njerëzit janë në gjendje të udhëheqin mirë. Në shumë raste, është ndërveprimi midis këtyre tipareve dhe situatës që përcakton cilësinë e lidershipit .

> Burimet:

> Lussier R, Achua C. Udhëheqja: Teoria, Zbatimi dhe Zhvillimi i Aftësive . Mason, OH: Mësim Cengage; 2012.

> Nichols AL, Cottrell CA. Çfarë dëshirojnë njerëzit në udhëheqësit e tyre? Roli i Nivelit të Lidershipit në Desirability Trait. Udhëheqja tremujore . Gusht 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.

> Shriberg A, Shriberg D. Parimet praktike të lideritetit dhe aplikimet. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.